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合作、學習、創新應該是傳統媒體對待今日頭條這類產品的態度，圍剿和聲討成就不瞭它們的未來。文｜高宇雷近日，以《新京報》為代表的傳統媒體的圍剿讓新聞App“今日頭條”真正上瞭頭條。這傢公司剛剛完成瞭1億美元的融資，據稱估值已經達到瞭5億美元，它以推薦引擎為用戶提供新聞並且號稱沒有編輯、“不生產新聞，隻是新聞的搬運工”。傳統媒體的憤怒又是來自版權。這是傳統媒體最易受傷之處，在移動互聯網時代，除瞭門戶網站，自媒體、微信訂閱號加上新聞類App，越來越多的渠道不花錢就可以免費使用它們的內容。人們閱讀新聞的方式越來越多樣，而生產者卻得不到應有的收益，這怎能不讓媒體人憤怒呢。但是，細究這種憤怒和其背後的訴求，卻沒有那麼現實和可行。壟斷和版權保護很難戰勝互聯網技術的進步。音樂、電影、圖書是首先被技術改造的傳統內容產品，蘋果的itunes、視頻網站以及Amazon的網上書店為這些內容建立瞭新的商業模式，也在一定程度上彌補瞭內容提供商在傳統渠道上失去的收入。但是，這三類內容的盜版下載依然存在。就像唱片公司聯合起來可以告倒Naspter卻擋不住MP3格式和網絡下載一樣，傳統媒體此次以社論和新聞方式發起的圍剿更是弱爆瞭。想想門戶網站剛剛出現的時候，傳統媒體也沒少進行類似的聯合維權活動，但最後都不瞭瞭之。而與門戶網站簽訂付費轉載協議之後，傳統媒體的日子好過瞭嗎？本身的不思進取和抱殘守缺才是問題吧。而看瞭幾傢報紙和傳統媒體人關於此事件的聲明、號召和呼籲內容的文章之後，我覺得即使“有心殺賊”，也實在是不想和它們站在一起—文本質量差、價值觀陳腐。這次發聲的傳統媒體都是都市報，比如《新京報》、《廣州日報土地貸款桃園龜山土地貸款》、《深圳商報》等。它們本身的產品，可替代性更強—中國的每個省會城市都會有幾份當地的都市報，內容則大同小異。你能說出《新京報》、《京華時報》、《北京晚報》內容的區別嗎？這就為傳統媒體的聯合舉事造成瞭障礙—一艘沉船上，所有報紙都是自顧不暇，今日頭條選擇一傢聯合起來就可以瞭。本身產品的競爭力就很弱，在新聞App的沖擊下更是舉步維艱。技術的另外一個角度在於促進信息流動成本的降低。與傳統媒體訂閱發行體系和零售報亭的重資產比起來，今日頭條這種新聞類產品將新聞推送到讀者面前的成本幾乎可以忽略不計。另外一方面，因為采用瞭推薦引擎技術，可以瞭解用戶的瀏覽習慣、時間、愛好等數據，提前為廣告和其他商業化形式做準備。這無疑是更讓用戶和廣告商喜歡的形式，傳統媒體不喜歡，who cares？而這種聲討的最終結果從實際意義上來講就是不瞭瞭之：有可能達成一定的轉載協議，有可能達不成；有可能今日頭條需要賠償，有可能連賠償都不需要。而這對於今日頭條和傳統媒體的命運不會有太大的改變。另外一個猜測是，經歷過和門戶的歷次版權糾紛的傳統媒體不會不懂我以上所說的，因此它們此次的圍剿有可能另有推手。而在競爭激烈的新聞類產品中，今日頭條是唯一能和四大門戶新聞App形成競爭的產品，那麼誰需要用扼殺創新者來維護舊有利益格局，也就不言自明瞭。當然，說瞭這麼多，我的意思不是說維護版權是錯誤的—就算傢窮人醜也不能隨便拿我傢東西啊—而是這件事本身並沒有那麼重要。寫文章、發聲明、求關註，傳統媒體果然還是媒體。如果是一傢市場化的公司，產品在渠道上出現瞭問題，它會怎麼做？提高生產效率和產品質量，對於渠道有更強的議價能力和掌控能力；學習顛覆者的技術和模式而不是妄圖維護舊有壟斷。過去幾年，柯達成瞭商學院和媒體中最為熱門的失敗案例，而很多傳統媒體在沒有成為大公司之前，卻已經有瞭類似柯達的大公司病。高宇雷是本刊快公司主編，主要負責快公司、創業、環境等欄目。聯系他請發 Email：gaoyulei@yicai.com（編輯：鈉鈉）
別鬧瞭，傳統媒體
內容來自hexun新聞
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