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萬達商業帝國第四次轉型圖譜漸
??而此次萬達商業地產在港交所鳴鑼，無疑是為其融資平臺的構建打響瞭第一炮。
??12月26日，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰略投資協議，萬達獲得快錢控股權。這是萬達在互聯網金融領域的首樁並購，為萬達電子商務及金融產業獲得瞭重要的支付平臺。
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-30/08085955484389357175575.shtml
??如果僅作為一傢傳統的房地產公司，甚至是商業地產公司，萬達的故事都無法講得動人。因此，要想保持業績神話，利用O2O大平臺將各個板塊的業務打通盤活，並增加客戶黏性，最終形成一個類似阿裡的閉合生態圈，就成瞭萬達的必然選擇。
??補齊模式閉環
??在上市之後，王健林第一次將萬達定位為“生活消費及文化娛樂綜合型平臺提供商”，而外界普遍認為，這一基於文化、旅遊、金融和電商產業協同的平臺化戰略就是萬達第四次轉型的核心概念。
??貫通融資平臺
??萬達商業地產早前曾計劃在A股上市，在今年7月1日被證監會公告終止審核，後轉投港交所。而萬達院線則選擇繼續沖刺A股。王健林在此次IPO之後的記者會上表示：“萬達院線已獲內地證監會批準，近日就會發行。”
??23日9時30分，大連萬達商業地產股份有限公司在香港證券交易所正式掛牌，結束瞭為期5年的上市長跑。“上市使萬達模式完成瞭閉環，商業地產終於找到一個退出的出口，資本之水終於可以流動，也多瞭無數可以想象的操作空間。”佰仕信基金董事長陳方勇告訴中國房地產報記者。
??大中華購物中心聯盟主席柏文喜認為，以中國香港、美國為代表的海外資本市場監管主要集中在信息披露方面，對盈利性、關聯交易的監管要求較低。因此，在盈利性和關聯交易方面存疑的萬達商業地產更適合赴海外上市。而體量較小的萬達院線則更適合在進行財務調整之後在內地上市，從而以較小的代價享受高市盈率帶來的現金流。
??萬達商業地產此次IPO共發售6億股，以發行價48港元計算，在港募資總額約288億港元。在扣除承銷費用、傭金以及估計開支之後，募資總額也在280億港元左右。這一數字超過12月10日在港上市的中廣核，成為今年港交所最大規模IPO。
??據中國房地產報記者統計，萬達系尚未上市的部分包括萬達院線、AMC、大歌星KTV、文旅項目（西雙版納項目等）、萬達兒童娛樂、萬達百貨、萬達旅業、萬達傳媒，以及O2O平臺公司當中歸屬萬達的另外35%的股權等。
??此外，萬達集團也在積極探索其他融資途徑，今年上半年萬達商業地產就在海外成功發行瞭6億美元的10年期無擔保債券。
??圍繞這一平臺化戰略，萬達已經將文旅演藝等產業板塊一塊塊補齊，目前正通過幾個融資平臺的逐步完善使融資鏈條得以疏通，而其高舉高打的O2O戰略，則可能成為最後打破各個業務板塊壁壘、實現相互促動的生態圈自生長體系的關鍵。
??在王健林的定義當中，萬達已經經歷瞭三次轉型。第一次轉型讓萬達從一個區域性的公司轉變成瞭一個全國性的公司。第二次轉型，萬達實現瞭業務重大轉變，從住宅房地產轉向商業地產。
內容來自sina新聞
??就在萬達商業地產上市前三天，萬達還向外界宣佈，耗資近70億元打造的兩個文旅項目，武漢漢秀和電影樂園同時亮相武漢。如果說這兩個項目的開業象征著萬達的第三次土地貸款彰化田中土地貸款轉型到達瞭一個階段性的新高，那麼萬達商業地產上市三天之後宣佈的另一個消息則代表著王健林所說的第四次轉型已經吹響號角。
??“如果在此基礎之上去做P2P或者其他金融產品，也有很大發展空間。”DTZ睿意德執行董事張傢鵬表示，“同時社區O2O也是一種可以考慮並能夠快速推進的模式，其大量的住宅業主和商業客戶群都是堅實的業務基礎。”
??“上市對於萬達的現金流是極大的補充，對其業務協同發展會起到很大的促進作用。像文化旅遊就必須得有長線的資金，從股市拿來的錢是最適合做長線投資的。同時，上市之後對待發展的項目，會有很大幫助。同時上市會優化公司的資產負債率。因為上市增加的是凈資產，有利於企業再融資。”柏文喜表示。
??在隨後的致股東會上，王健林第一次將萬達定位為“生活消費及文化娛樂綜合型平臺提供商”，而這一平臺化戰略就是萬達第四次轉型的核心概念。
??萬達商業地產旗下主要包含三大業務，分別是物業開發租賃、開發和銷售物業、開發和酒店經營。據悉，萬達商業地產在全國擁有完工和在建的159座萬達廣場，足跡遍及29個省份，111座城市。且其與騰訊、百度成立的O2O合資公司當中35%的股份也被納入瞭上市公司。
??萬達商業帝國第四次轉型圖譜漸成如果漢秀和電影樂園兩個項目的開業象征著萬達的第三次轉型到達瞭一個階段性的新高，那麼控股快錢則象征著萬達第四次轉型已經吹響號角。
??第三次轉型始於2006年，萬達開始進軍文化旅遊業。截至2014年6月，萬達院線已亞洲排名第一，開業影城150傢，1315塊銀幕，其中IMAX屏94塊。收編拉斯維加斯著名的水秀團隊、打造萬達電影科技樂園等。同時，旅遊投資已有長白山國際度假區、武漢中央文化區、西雙版納國際度假區，以及哈爾濱、南昌、無錫、合肥、桂林的萬達文化旅遊城等。
??如今萬達的第四次轉型對其而言既是順應時勢也是不得不走的一步。
??招股書顯示，2011~2013年，萬達物業銷售的營業收入占比分別為89.6%、85.6%和86.4%。而同期內物業租賃及管理營業收入分別為37.69億元、58.43億元和84.83億元，租金收入占比尚不足1/3。
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??盡管萬達將自身定位於“以售養租”的商業地產商，但從其目前的收入結構來看，物業銷售收入依然是主要的收入來源。而在國際投資者眼中，中國內地的房地產市場已經不被看好。
??“要想實現商業地產、文化旅遊、酒店、百貨等業務之間的協同發展，萬達電商的平臺設計無疑是重要一環。”智慧商圈創始人龔義濤告訴中國房地產報記者，“不過，目前萬達距離阿裡那種平臺化生態圈還有一定距離，控股快錢當然是十分重要一步，但隻是打通O2O生態系統的第一步而已。”
??此外，萬達集團目前在香港和美國還分別買下瞭兩個上市公司。其中，2013年6月在香港收購的恒利商業地產命運多舛，雖然改名萬達商業地產之後借殼上市意圖明顯，但受制於港交所相關規則，難以在短期內大規模註入資產實現再融資，迫使萬達集團將其用於海外酒店業務，並改名萬達酒店。而在美國買下的殼，未來則可能註入境外部分的資產。
??根據易觀智庫發佈的報告，在2014年第三季度，快錢的交易規模在中國非金融支付機構當中排名第四，僅次於銀聯商務、支付寶和財付通。在第三方支付公司中，快錢的牌照最齊全，擁有線下、互聯網、移動、跨境等領域完善的產品與服務，為零售、保險、商旅、電商等多個領域提供解決方案和金融增值服務。
??此前，萬達已經與騰訊和百度共同成立瞭一個O2O公司，而此次控股快錢則被認為是補齊瞭其平臺當中關鍵的支付端口。記者獲悉，萬達將以快錢為核心打造互聯網金融生態鏈，形成產融結合、融融結合，線上線下結合的完整產業鏈。
??在RET睿意德董事索珊看來，王健林平臺思維的核心，意味著擁有實體和虛擬的兩個平臺。“這相當於擁有瞭兩個流量的入口，消費者能夠接受萬達提供的此類線上線下資源，在旅遊過程中體驗文化，在體驗過程中實現商場消費。同時能夠時刻關註其提供的電商服務，從而實現萬達旗下商業地產、酒店、百貨、文化旅遊等幾大業務板塊的協同作用。”
??招股書顯示，萬達目前擁有超過1400萬平方米的100個已運營的萬達廣場，2013年萬達廣場的客流量已超過12億人次。而一旦將已有的巨大客戶群盤活，萬達娛樂、購物、生活一體化的模式可能會產生更大想象空間。
??盡管王健林曾多次強調萬達不需要圈錢，上市隻是為瞭增加公司透明度，但商業地產運營的資金沉淀之高眾所周知，全球范圍內的頂尖商業地產企業幾乎都是資本市場的高手。因此，盡管萬達在過去依靠物業抵押融資和物業銷售回款實現瞭高速成長，但隨著市場“退燒”，萬達要繼續維持高速成長，則必然要打開資本市場通道。
??“對於鐘愛輕資產的資本市場來說，電商也必然是萬達未來估值提升的關鍵一環。”上海易居房地產研究院研究員嚴躍進指出。
??不過，龔義濤也指出，萬達目前的大平臺體系與阿裡的平臺生態圈還存在很大差距，“最主要是萬達的體系目前還是排他的，不像阿裡是相對開放的，還有它內在的機制來保證生態圈的自生長。因此，目前萬匯網的狀態還隻是萬達一種早期嘗試，未來還有很大改進空間”。
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??一周之內，萬達接連刷屏。從12月20日首個演藝項目《漢秀》和室內電影主題樂園“電影樂園”在武漢同時開業，到12月23日萬達商業地產在港交所掛牌，再到12月26日宣佈控股快錢，這一系列動作，也使王健林預告將在2015年1月17日正式公佈的“第四次轉型”戰略圖譜呼之欲出。
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